百度地圖2013年終總結(jié)：技術(shù)生存之道

　　在2013年，巨頭百度用幾次震驚全世界的收購拉開了移動互聯(lián)網(wǎng)的狼性征程，隨著金融、安全、云、LBS的發(fā)力，傳統(tǒng)優(yōu)勢的搜索的持續(xù)演進，百度終于扭轉(zhuǎn)了移動互聯(lián)網(wǎng)遲緩的印象，重新找回了中國互聯(lián)網(wǎng)一極的風采。然而炫目的收購背后，百度的崛起更多的源自于對技術(shù)的執(zhí)著積累，與阿里的公關(guān)范兒和騰訊的產(chǎn)品范兒相比，百度的技術(shù)范兒使其具有了巨樹之下盤根錯節(jié)的扎實根基，不但穩(wěn)固自己的戰(zhàn)略高地，還屢屢向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起沖擊。

　　在極客公園主辦的2014極客創(chuàng)新大會上，百度創(chuàng)始人李彥宏再度闡釋中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特殊產(chǎn)業(yè)環(huán)境和時代背景，及其對于整體各行各業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊與變革。

　　百度地圖是百度的明星級產(chǎn)品，也是當之無愧的“中國第一地圖品牌”。然而在從新人邁向旗手的崛起之路上，它也遭遇過高德、凱立德等等盤踞與傳統(tǒng)導航模式，擁有強大話語權(quán)的傳統(tǒng)強者。無論是用戶口碑、用戶數(shù)量、產(chǎn)品成熟度、對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力都曾落于下風。然而從Web端切入、快速積累技術(shù)、等待移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)最終顛覆整個行業(yè)的競爭格局，百度地圖似乎始終游刃有余，最終市場份額成功過半也如探囊取物一般。即便曾經(jīng)的領(lǐng)先者企圖通過復制守護自己的領(lǐng)先地位，最終還是無法阻止百度地圖的一騎絕塵。

　　在李彥宏看來，百度在語音識別、圖像識別、定位技術(shù)未曾形成殺手級應用的時候，就已經(jīng)完成了從探索到領(lǐng)先的技術(shù)積累，這也將使讓百度在未來的競爭中占據(jù)更有利的位置。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的太快，導致一項剛剛誕生的技術(shù)很有可能在兩三年后就司空見慣，如果一家企業(yè)不能及早做好準備，就一定會被淘汰。對于百度來說，其生存之道就是技術(shù)。

　　一方面，百度地圖在基礎(chǔ)導航技術(shù)上的積累足以讓浸淫這個行業(yè)十余年的老牌勁旅喟嘆。在室外定位占據(jù)絕對主流的情況下，百度LBS團隊已經(jīng)意識到室內(nèi)導航的商業(yè)基因和廣泛的用戶需求，即便在技術(shù)障礙難以突破的情況下，百度還是通過多種核心技術(shù)和算法的融合，嘗試為用戶提供領(lǐng)先的定位服務。目前，百度LBS能夠為用戶提供精度34米的室外定位精度，而室內(nèi)定位精度則遠遠超越室外，在理想環(huán)境下能達到3-5米。從使用場景來看，室外定位占據(jù)相當高的比例，然而室內(nèi)定位比例低下的原因并非用戶不需要，而是因為地圖服務提供商無法提供有效的技術(shù)和足夠的精度。百度LBS認為，一旦室內(nèi)定位精度取得質(zhì)的提升，那么就能夠隨時滿足如shoppingmall、停車場、火車站、機場、物流中心、寫字樓等大型室內(nèi)環(huán)境的定位需求，其商用的空間遠超室外定位。百度地圖等產(chǎn)品3-5米的定位精度已經(jīng)能夠滿足商場中的商戶之間、停車場中的車位之間、機場的登機口之間的區(qū)隔，而定位的連續(xù)、準確、快速也極大提升了用戶在室內(nèi)導航過程中的體驗，使地圖產(chǎn)品在室內(nèi)真正做到了“簡單可依賴”。、

　　另一方面，通過平臺化的發(fā)展打通整個行業(yè)的“任督二脈”，而不是倚靠壟斷地位對上下游企業(yè)“發(fā)號施令”也是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的明顯區(qū)別。實際上整個地圖行業(yè)的快速發(fā)展源自于移動互聯(lián)網(wǎng)大爆炸所帶來的紅利，并非某個企業(yè)發(fā)揮了決定性的作用。那么推動行業(yè)發(fā)展，讓整個生態(tài)與用戶的需求緊密結(jié)合，要比企業(yè)短期盈利更加重要。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最擅長的就是通過長線性的投入培育市場，不急于一時一地的得失，善于投入亦敢于投入。換句話說，是將收益看作整個行業(yè)成熟的“副產(chǎn)品”而不是核心目標。這種心態(tài)是賣一部導航儀賺200元、賣一份導航軟件賺50元的傳統(tǒng)地圖企業(yè)無法復制的。

　　以平臺化路線推進，百度LBS同樣收獲頗豐——百度LBS開放平臺容納WEB端、移動端、服務端以及分行業(yè)解決方案等各類產(chǎn)品，共同搭建成完整的、全體系平臺級接口，組成了業(yè)內(nèi)最強大的LBS開放平臺。在過去一年里，WEB端地圖API實現(xiàn)132%的增長，移動端地圖SDK季度平均增長108%，定位服務年增長50倍以上。目前，這些開放產(chǎn)品已經(jīng)服務了超過23個行業(yè)、25萬個應用，為40萬開發(fā)者提供支持，日均定位請求多達35億次。同時，百度LBS依托2億多用戶為開發(fā)者和企業(yè)導流，也正在推動整個行業(yè)形成以百度地圖為核心的商業(yè)閉環(huán)。

　　“無為而治”是老子倡導的道家基本思想，這讓筆者不禁聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺化戰(zhàn)略——效法自然，無為而治，追求所有相關(guān)利益方的自由發(fā)展，不去影響事物的自然進程，從而實現(xiàn)“天下”的自然發(fā)展。對于地圖行業(yè)來說，對商業(yè)模式的探索還在路上，用戶的行為也需要引導，在這個關(guān)鍵的時間節(jié)點，具備控制力的企業(yè)不應該以利益為目的損害整個行業(yè)的循序漸進，而百度LBS恰恰是順應了這樣的背景才高速完成了“彎道超車”，最終站在了行業(yè)領(lǐng)跑者的位置。

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